Reguli neconventionale pentru conducerea celor mai valorosi oameni din compania ta.

Studiile dovedesc ca, in cadrul organizatiilor, o mana de oameni talentati creeaza valoare intr-o masura dispropotionat de mare, in comparatie cu ceilalti membri. Acesti oameni nu sunt definiti de coeficientul lor de inteligenta sau de diplomele academice. Si nu sunt genul de „independenti“ care creeaza valoare pe cont propriu. Dimpotriva, sunt oameni extrem de valorosi, ganditori extraordinari care au nevoie de resursele comerciale si financiare ale organizatiilor pentru a-si atinge potentialul maxim. Pe scurt, sunt „destepti“, asa cum ii catalogheaza Rob Goffee si Gareth Jones. Ei pot sa fie straluciti, dificili – si uneori chiar periculosi. Competitivitatea organizatiei tale depinde de inteligenta cu care ii conduci, cu precizarea ca strategiile traditionale de management nu vor fi eficiente in cazul lor.

In Clever, Goffee si Jones iti prezinta un set de reguli neconventionale care ii pot inscrie pe oamenii destepti din organizatia ta – si intreaga organizatie – pe directia succesului:

1. Spune-le ce sa faca, nu si cum sa faca;

2. Castiga-le respectul prin expertiza de care dai dovada, nu prin functia pe care o ai;

3. Ofera-le acel „spatiu organizat” de care are nevoie creativitatea lor;

4. Intuieste-le nevoile si motiveaza-le constant;

5. Pune-i in legatura cu alti confrati destepti;

6. Convinge-i ca organizatia ta ii poate ajuta sa atinga succesul;

7. Protejeaza-i in fata problemelor administrative si de politica organizationala.

Economia cunoasterii nu se apropie – este deja prezenta. Afacerea si cariera ta depind din ce in ce mai mult de ideile inteligente ale oamenilor destepti din subordinea ta.